Internationalisering
I takt med globaliseringen og internationaliseringen af de offentlige forvaltninger vil det internationale element i strategier og planer for den lokale og regionale udvikling blive stadig mere fremtrædende.
Central Denmark kan med sine internationale kompetencer, erfaringer og netværk bidrage til strategiarbejdet på det internationale område i form af analysearbejde, identifikation af "best-practice", bidrag til udvikling af politikker og indsatser, baggrundsmateriale for politisk kommunikation, repræsentation m.v. Vi bidrager også gerne til udvikling af en international strategi for de enkelte kommuner. Det er vores erfaring, at en sådan strategi kan være et godt værktøj til at styrke internationalisering gennem udarbejdelsen af konkrete mål og allokering af ressourcer.
Eksempler:
|
Borgerservice i Århus Kommune
I Borgerservice i Århus Kommune vil man gerne lade sig inspirere internationalt af andre kommuners ydelser med henblik på at servicere borgerne på den bedste måde. Borgerservice undersøger bl.a. muligheder i eGovernment inkl. digitalisering af valgaktiviteter. Århus Kommunes borgerservice er kommet med i et europæisk netværk og har både deltaget i og været vært for faglige konferencer og workshops. I forlængelse her af planlægges den internationale konferencen Citizen 2.0 i Århus til september 2008. CDEU har assisteret med at finde europæiske kontakter, set på mulige støtteprogrammer og hjulpet med generel profilering.
|
| International city-branding - Århus Der er en klar tendens til, at de større europæiske byers ageren i globaliseringen har en ensartet kompetenceprofil. Konkurrencen intensiveres indenfor de samme sektorer, hhv. lifescience, IT, forretningsservice, kommunikation og elektronik. For at slå igennem i fremtidens bypolitik/marked må større byer ofte gentænke sig selv som en international by og ikke blot som en større national by. Det kræver en fælles platform for markedsføringen og et hovedbudskab, der ser bort fra breddemarkedsføringen, og i stedet bygger sin markedsføring på få udvalgte værdier og sektorer. Central Denmark har for Borgmesterens Afdeling i Århus Kommune udarbejdet en mulig strategi for en international ”city-branding” platform, med udgangspunkt i en benchmarking af europæiske byer, der skiller sig ud på det europæiske landkort. |
| Aarhus Business Care Central Denmark fik til opgave at udvikle et koncept for Århus Kommunes fremtidige investeringsfremme indsats. Resultatet blev en tostrenget strategi, som på den ene side går ud på at etablere et tæt aktivt samarbejde med Invest in Denmark og på den anden, at Århus Kommune iværksætter en fastholdelses- og tilfredshedsaktivitet overfor allerede etablerede internationale virksomheder. Det blev til Aarhus Business Care og researcharbejdet inkluderede bl.a. omfattende besøg til såkaldte ”after care-organisationer” i Birmingham og Cambridge i England samt i København, interviews af internationale virksomheder i Århus samt desk research. Formålet med aktiviteten er at medvirke til, at virksomheden har så gode vækstmuligheder som muligt ved en lokalisering i Århus og derved ønsker at fastholde sin lokalisering her og endvidere fungere som ambassadør for investeringer i Århus i egen organisation og overfor internationale samarbejdspartnere, kunder, underleverandører osv. |
| International strategi for Århus Kommune I forbindelsen med øget fokus på internationalisering og parathed i forhold til globaliseringen besluttede Århus Kommune at udarbejde en international strategi og handlingsplan. Central Denmark var involveret i opbygningen og udarbejdelsen af strategien bl.a. med inspiration fra tilsvarende arbejde fra andre europæiske byer. |